Industrie. Prozesse. Lösungen.
Wir optimieren Ihre Prozesse.
Sie erreichen Ihre Ziele.
Industrie. Prozesse.
Lösungen.
Wir optimieren Ihre Prozesse.
Sie erreichen Ihre Ziele.
Prozess- und Managementberatung
Die Prozesse der Fertigung und die Abläufe in der Verwaltung und Führung sind entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens.
Gemeinsam mit Ihrem Team verbessern wir diese Prozesse, bekämpfen Verschwendung und schaffen Effizienz.
Hoshin, Lean Management, 5S, Bussiness Process Reengineering, Kaizen,…
Anlageneffizienz, Materialeffizienz, Personaleffizienz,…
Automatisierung
Die Automatisierung von Prozessen ist ein entscheidender Schritt zur Wahrung der Wettbewerbsfähigkeit.
Gerne suchen, finden und bewerten wir mit Ihnen mögliche Automatisierungen. Von einfachen cleveren Hilfestellungen bis zu verketteten Abläufen mit kommunizierenden Steuerungen. Stabil oder filigran. Hoch präzise, rasend schnell oder beides. Die Lösung muss Ihren Anforderungen und Budget entsprechen.
Machine Vision
Maßgeschneiderte Bilderkennung
Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Standardlösungen an ihre Grenzen stoßen, wenn es um Geschwindigkeit und Präzision geht.
Dank unserer Zusammenarbeit mit algoxdreamTM können wir für diese Fälle maßgeschneiderte Lösungen anbieten.
Arbeitsweise
Das WIE zeichnet uns aus.
Die Umsetzung beginnt schon mit der Analyse. Die Art und Weise der Zusammenarbeit entscheidet über die Nachhaltigkeit des Erfolgs.
Hands On
Der Prozess muss begriffen werden. Um Abläufe und Prozesse zu verstehen, gehen wir vor Ort. Nur so kann man nachhaltig verbessern.
Hands on ist nicht nur eine Floskel. Zwölf Stunden – Schichten, Nachtarbeit, Handling von schwerem, heißem oder scharfkantigem Material auch im Akkord.
Wir wissen was dies bedeutet und wo die Grenzen liegen.
Verstehen und Begreifen
An erster Stelle steht das Verstehen. Nur wer zuhört kann die Situation, den Prozess, die Organisation und vor allem das Ziel verstehen.
Erst wenn man weiß was zu tun ist, fängt man an.
Alles Andere ist Verschwendung.
Pragmatische Lösungen
Ergebnisse zählen.
Einfache Lösungen mit großer Wirkung haben Priorität.
Funktion, Wirkung und Akzeptanz der Lösung stehen im Mittelpunkt.
Auch der Verbesserungsprozess hat effizient zu sein.
Hands On
Der Prozess muss begriffen werden. Um Abläufe und Prozesse zu verstehen, gehen wir vor Ort. Nur so kann man nachhaltig verbessern.
Hands on ist nicht nur eine Floskel. Zwölf Stunden – Schichten, Nachtarbeit, Handling von schwerem, heißem oder scharfkantigen Material auch im Akkord.
Wir wissen was dies bedeutet und wo die Grenzen liegen.
Verstehen und Begreifen
An erster Stelle steht das Verstehen. Nur wer zuhört kann die Situation, den Prozess, die Organisation und vor allem das Ziel verstehen.
Erst wenn man weiß was zu tun ist, fängt man an.
Alles andere ist Verschwendung.
Pragmatische Lösungen
Ergebnisse zählen.
Einfache Lösungen mit großer Wirkung haben Priorität.
Funktion, Wirkung und Akzeptanz der Lösung stehen im Mittelpunkt.
Auch der Verbesserungsprozess hat effizient zu sein.
Über Uns
Michael Stummer
Michael Stummer betreut seit 2003 unterschiedlichen Branchen in der produzierenden Industrie insbesondere in den Bereichen Maschinenbau, Automotive, Verpackung, Metallbearbeitung, Kunststoffverarbeitung und Consumer Goods. Die Aufgabenstellungen reichen dabei von der Entwicklung und Durchführung von Reorganisationen über die Optimierung von Produktionsprozessen bis zur Einführung von Produktionssystemen und konzernweiten Standards.
Als Absolvent einer höheren technische Lehranstalt und Magister für Betriebswirtschaft vereint er technisches Verständnis mit den Anforderungen der Betriebswirtschaft.
Er bedient sich gerne aber nicht ausschließlich der Methoden des Lean Managements und verwandter Ansätze wie TPM. Ein Six Sigma Black Belt, die Ausbildung zum systemischen Berater und mehr als zwanzig Jahre Erfahrung vervollständigen sein Know How.
Kommt er beruflich nicht genug mit Maschinen, Werkzeug und Öl in Kontakt gleicht er dies privat mit dem Schrauben an Autos der 70er und 80er Jahre aus.